Мудрые кейсы от Суржик Эдуарда Николаевича

В данном материале предлагаю советы по организации собственного дела. Речь не о конкретном бизнесе, а о любом. Принципы организации бизнеса схожи, по крайне мере, основные.

Итак, для того, чтобы стартовать в сфере бизнеса с собственным проектом, вам нужно следовать таким советам:

  1. Ваш продукт должен быть обязательно создан лично вами, вами же продан, в результате чего вы же сами и спровоцируете появление первых клиентов, а потом и их поток. Это важно ещё и потому, что вы, как будущий руководитель своей компании, будете досконально разбираться в нюансах своего бизнеса, ведь вы сами его породили и придумали.
  2. Второй этап – наём работников. К нему приступайте только после того, как удостоверились, что ваш продукт востребован на рынке, у вас есть клиенты и будут в будущем, все этапы бизнеса организованы и отлажены.
  3. Формула найма сотрудников проста – первыми нанимайте тех, кто будет выполнять самую «грязную» и рутинную работу, делать самые «тупые» задания. Этим обязанностям народ быстро учится, и у вас появится больше времени для дальнейшего продвижения своего бизнеса. Вы, так сказать, развяжете себе руки для более важных дел.

    Тинькоф

    Тиньков Олег

  4. Теперь настал этап налаживания коммуникаций. Это важный вопрос, и не стоит его недооценивать, поскольку все звенья в коллективе должны между собой общаться. Понимать, выполнять задачи и т.д. Этот этап требует уже создания перечня должностных обязанностей и регламентирования работы коллектива.
  5. Создав регламент и должностные инструкции, приступайте к найму сотрудников, которые будут подчиняться непосредственно вам.
  6. Так шаг за шагом вы увидите, что лично вам работать уже не нужно – все обязанности разложены «по плечам» персонала, который вы подобрали для своей фирмы. Вы теперь —  РУКОВОДИТЕЛЬ, который командует, руководит, составляет планы, раздаёт указания, поощряет и наказывает, но НЕ делает работу за своих работников, а лишь контролирует процесс работы.
  7. когда всё «устаканилось» — понаблюдайте за персоналом и выделите несколько самых толковых, инициативных и активных сотрудников. Уделите им максимум внимания, и пусть начнут между собой конкурировать, тем самым принося вашему бизнесу больше пользы.
  8. «Вырастив» самых толковых из самых толковых, приступайте к раздаче постов – определите, кто будет из них главным (после вас, разумеется), а кто станет ходить в его замах. Всё – наблюдайте свысока и наслаждайтесь плодами своего труда.

Аналитик Суржик Эдуард.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Навигация по записям